Elaboration d'une stratégie de sortie et production d'un guide de bonne pratique sur les AGR — Regional Sahel Pastoralism Support Project II

REPUBLIQUE DU NIGER Fraternité-Travail-Progrès MINISTERE DE L’AGRICULTURE ET DE L’ELEVAGE PROJET REGIONAL D’APPUI AU PASTORALISME AU SAHEL (PRAPS) PHASE II UNITE DE COORDINATION DE PROJET Avis à Manifestation d’Intérêt pour le recrutement d’un consultant individuel chargé de l’élaboration d'une stratégie de sortie et d'un guide de bonnes pratiques sur les Activités Génératrices de Revenus (AGR). CONTEXTE ET JUSTIFICATION DE LA MISSION Le Projet Régional d’Appui au Pastoralisme au Sahel-Phase 2 (PRAPS-2) a démarré ses activités en janvier 2022 pour une période de six ans, dans les six pays sahéliens bénéficiaires de la première phase, notamment le Burkina Faso, le Mali, la Mauritanie, le Niger, le Sénégal et le Tchad. Cette deuxième phase du projet s’inscrit dans la continuité de la première, mise en œuvre de 2015 à 2021, et vise à consolider les acquis et les résultats obtenus. Elle matérialise la Déclaration de Nouakchott sur le pastoralisme, adoptée le 29 octobre 2013 par les chefs d’État et de gouvernement des six pays sahélo-sahariens. Le projet est mis en œuvre sous la coordination régionale du Comité Inter-États de Lutte contre la Sécheresse au Sahel (CILSS), en étroite collaboration avec les institutions nationales chargées du pastoralisme dans chacun des pays membres. Cette coordination régionale favorise une approche intégrée et concertée, visant à renforcer les synergies, à mutualiser les ressources techniques et financières, et à promouvoir le partage d’expériences et de bonnes pratiques entre les pays sahéliens. L’objectif de développement du projet (ODP) est de renforcer la résilience des pasteurs et des agropasteurs dans certaines zones ciblées de la région du Sahel, en améliorant leurs moyens d’existence, leur sécurité alimentaire et leur capacité d’adaptation face aux chocs climatiques, économiques et sécuritaires. Le projet s’articule autour de cinq (05) composantes, qui sont les suivantes : • C1 : Amélioration de la santé animale et contrôle des médicaments vétérinaires • C2 : Gestion et gouvernance durable des paysages • C3 : Amélioration des chaînes de valeur du bétail • C4 : Amélioration de l'inclusion sociale et économique, femmes et jeunes • C5 : Coordination du projet, renforcement institutionnel, et prévention et réponse aux crises Chaque composante regroupe un ensemble d’activités complémentaires mises en œuvre aux niveaux national et régional, conformément au principe de subsidiarité. Le renforcement des capacités institutionnelles constitue un axe transversal fondamental, visant à promouvoir une gouvernance efficace et inclusive, intégrant les dimensions socio-économiques, environnementales et de résilience face aux chocs. Financé à hauteur de 60 millions de dollars américains, le PRAPS-II a été approuvé par le Conseil d’administration de la Banque mondiale lors de sa session du 30 mars 2021. Il a également bénéficié d’un financement additionnel de 50 Millions de dollar dans le cadre d’urgence. Le projet est mis en œuvre sur une période de six (6) ans et couvre huit (8) régions : Agadez, Dosso, Diffa, Maradi, Niamey, Tahoua, Tillabéri et Zinder. Au nombre des activités mises en œuvre par le projet, figure au niveau de la composante 4, le financement des sous projets d’AGR qui a pour but d’améliorer les conditions de vie des jeunes et des femmes à travers la diversification des sources de revenus de ménage des pasteurs et agropasteurs. En effet, le manque d’accès au financement constitue un des facteurs qui contribue à la faible autonomisation et la faible insertion socioéconomique pour les femmes et les jeunes en milieu pasteurs et les agro-pasteurs en général. Cette situation accroit leur vulnérabilité, sape fortement leur résilience aux chocs et accroit la pauvreté et l'insécurité alimentaire. Les activités de cette sous composante sont initiées pour améliorer leur résilience et leur autonomisation, en renforçant et en diversifiant leurs moyens de subsistance à travers la mise en place des AGR. La mise en œuvre de cette activité a permis d’atteindre 7 459 bénéficiaires au 30 juin 2026 dont 6070 femmes et 1389 Hommes pour une cible de fin de projet de 8386 bénéficiaires soit 101% de taux de réalisation. Selon le rapport de l’enquête de perception et de satisfaction sur les AGR du PRAPS II, réalisée en avril 2026, au niveau des six (6) régions d’intervention du projet, le volet AGR du PRAPS II a produit des résultats globalement positifs et satisfaisants avec un taux de satisfaction de 95,2 % et une amélioration des revenus pour 72,6 % des bénéficiaires. Ces résultats confirment la pertinence de l'approche adoptée et son adéquation avec les besoins et les réalités des communautés pastorales et agropastorales du Niger. Aussi, la durabilité des AGR au-delà de la période du projet constitue un défi majeur qui doit être abordé de manière proactive dans la phase restante du PRAPS II. C’est dans ce contexte, que les présents Termes de Référence sont élaborés pour le recrutement d’un Consultant individuel chargé de l’élaboration d'une stratégie de sortie et d'un guide de bonnes pratiques sur les AGR (Activités Génératrices de Revenus). OBJECTIFS ET RESULTATS ATENDUS OBJECTIFS L’objectif global de l’étude est de : Pour l’élaboration de la stratégie de sortie des AGR : Concevoir une stratégie de sortie intégrée et adaptable permettant le retrait ordonné et efficace du PRAPS 2 NE de la mise en œuvre des AGR tout en maximisant l’impact positif, la pérennité des résultats et la valeur créée. Pour l’élaboration du guide de bonne pratique de mise en œuvre des AGR : Produire un guide méthodologique pratique et normé qui capitalise les expériences et bonnes pratiques pour la mise en œuvre des Activités Génératrices de Revenu. De façon spécifique, les objectifs visés par la consultation sont : Pour l’élaboration de la stratégie de sortie des AGR : De Définir les conditions nécessaires pour un retrait progressif et sécurisé du projet ; D’Identifier les acteurs relais (collectivités, organisations locales, secteur privé) après le retrait du projet; De proposer des mesures d’accompagnement post-projet (axes prioritaires, leurs objectifs, les acteurs de mise en œuvre, etc.) pour garantir la continuité ; Pour l’élaboration du guide de bonne pratique de mise en œuvre des AGR , la consultation vise à produire un guide permettant : D’orienter les acteurs dans la planification et la gestion des AGR ; De consolider les pratiques éprouvées en contexte local ; D’assurer la réplicabilité et la durabilité des interventions. RÉSULTATS Il est attendu de ce travail : Une stratégie de sortie des AGR intégrée et adaptable permettant le retrait ordonné et efficace du PRAPS 2 NE maximisant l’impact positif, la pérennité des résultats et la valeur créée. Un guide méthodologique pratique et normé qui capitalise les expériences et les bonnes pratiques pour la mise en œuvre des Activités Génératrices de Revenu, PRODUITS (LIVRABLES) Au début et à la fin de l’étude, le ou la Consultant/Prestataire (e) produira les documents suivants : Note de Cadrage de la mission ; Rapport de démarrage ; Rapport provisoire (Guide de bonnes pratiques, Document de stratégie de sortie); Rapport final en trois (3) copies. PROFIL DU CONSULATANT Le Consultant (e)/Prestataire doit avoir : Une formation académique de niveau BAC + 5 au moins dans le domaine de sciences économiques ou sociales, de l’élevage ou tout autre diplôme équivalent ; Au minimum dix (10) ans d’expérience professionnelle avérée dans le domaine de développement rural en général et l’élevage en particulier ; Une bonne connaissance des activités génératrices des revenus dont au moins trois (3) ans dans l’accompagnement des AGR ; Une bonne connaissance en élaboration des stratégies de sortie de projet et d'un guide de bonnes pratiques DUREE ET PERIODE La consultation s’étale sur une durée maximale de trente (30) jours, à partir de la date de signature du contrat. METHODE DE SELECTION ET NATURE DU CONTRAT Le/la consultant (e) sera sélectionné (e) selon la méthode « Consultant Individuel » avec comparaison de CV en conformité avec le Règlement de Passation des Marchés pour les Emprunteurs sollicitant le Financement de Projets d’Investissement (FPI)” (Juillet 2016), révisé en septembre 2025. L’évaluation et le choix du/de la consultant (e) seront faits sur la base d’une comparaison des expériences et qualifications au regard des exigences et de la nature de la mission selon une grille d’évaluation définie par le comité d’évaluation. A l’issue de cette évaluation des CV, le/la consultant (e) le mieux classé sera retenu et appelé à négocier le contrat forfaitaire. DOSSIER DU CONSULTANT Les dossiers de candidature, composés d’une lettre de motivation adressée à Monsieur le Coordonnateur National du PRAPS II, d’un Curriculum Vitae à jour (faisant ressortir les expériences pertinentes du consultant pour la présente mission), la copie légalisée du diplôme exigé et tout autre document permettant de justifier la qualification et l’expérience du candidat. Les expériences similaires doivent être justifiées par des attestations de bonne fin. Les Consultants intéressés peuvent déposer leurs candidatures à l’adresse ci-dessous en physique ou envoyés par email (format PDF) à l’adresse suivante spm@praps2niger.ne avec copie à atteissa@gmail.com au plus tard le 24 Novembre 2026 à 17 H 00, heure locale de Niamey (TU+1) : Unité de coordination du Projet Régional d'Appui au Pastoralisme au Sahel (PRAPS) Phase II Sis au quartier Village de la francophonie, Niamey Niger, Derrière la FENIFOOT, légèrement en face de la station ENI BP . 13 017 Niamey, Tel (227) 20 32 54 56